DEFINIENDO PAPELES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO.
LIDERAZGO:
Ø ES EL PROCESO DE INFLUIR EN OTROS Y APOYARLOS PARA QUE TRABAJEN CON ENTUSISAMO EN EL LOGRO DE OBJETIVOS COMUNES.
Ø EL PROCESO DE CONCEBIR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Ø EL FACTOR HUMANO, ESTO ES, INFLUENCIA R ALA GENTE PARA QUE VOLUNTARIAMENTE SE EMPEÑE EN EL LOGRO DE OBJETIVOS.
ACCIONES CLAVE
EJEMPLO: “Cuadrillas de trabajo”
1.- Explique el propósito del Equipo y su impacto en la Organización.
La cuadrilla de trabajo para elaboración y colocación de concreto con revolvedora. El equipo debe estar definido por un supervisor, un operador de revolvedora, 4 peones (grava, arena, carretillero y ayudante de albañil) y un oficial albañil, cada miembro del equipo debe desarrollar tareas especificas para lograr el éxito del propósito ya antes definido (colado de piso).
El propósito es la elaboración y colocación de concreto.
El impacto en la organización seria hacerlo en el menor tiempo posible y con la calidad deseada.
2.- Describa los resultados y las exigencias que se esperan que lo logre el Equipo.
El colado de concreto en la obra en tiempo y forma deseado según el programa de obra.
Que el equipo trabaje al ritmo que se debe trabajar para lograr la meta establecida.
3.- Discuta y llegue a un acuerdo en los papeles y las responsabilidades de cada miembro del Equipo.
Cada integrante va a tener el puesto según las capacidades que tenga:
Supervisor: encargado de checar que el trabajo se este llevando acabo de manera adecuada y eficiente y estar al tanto de que no les falte algún material
Operador de revolvedora: se espera que tenga un buen manejo de la revolvedora siendo su responsabilidad, tenerla en un buen estado para su correcto funcionamiento.
Peones: son los encargados de alimentar a la revolvedora con grava y arena a tiempo, el carretillero encargado de llevar el concreto hasta el lugar donde se va a colar, teniendo la responsabilidad de llegar con el menor desperdicio posible, ayudante de albañil debe de estar encargado de lo que necesite el oficial albañil para facilitárselo.
Oficial albañil, es el encargado de realizar el trabajo mas importante, es el encargado de darle estética al trabajo.
4.- Identifique los procedimientos y los recursos necesarios para efectuar el trabajo.
Cada miembro del equipo debe saber sus funciones y ellos deben saber como hacer el trabajo tratar de hacerlo más fácil y lo mejor posible y saber que herramientas va a utilizar.
5.- Estimule a los miembros del Equipo a pensar y a ponerse de acuerdo sobre como se ayudaran entre ellos mismos.
Rolar los puestos de acuerdo a las capacidades que tiene cada uno
6.- Resuma y establezca un plan especifico de seguimiento de resultados.
Una vez que se eligieron los papeles mantenerlos así lo mas que se pueda, para hacer el trabajo que vienen realizando desde antes, para tener un buen resultado en equipo
LIDERAZGO:
Ø ES EL PROCESO DE INFLUIR EN OTROS Y APOYARLOS PARA QUE TRABAJEN CON ENTUSISAMO EN EL LOGRO DE OBJETIVOS COMUNES.
Ø EL PROCESO DE CONCEBIR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Ø EL FACTOR HUMANO, ESTO ES, INFLUENCIA R ALA GENTE PARA QUE VOLUNTARIAMENTE SE EMPEÑE EN EL LOGRO DE OBJETIVOS.
ACCIONES CLAVE
EJEMPLO: “Cuadrillas de trabajo”
1.- Explique el propósito del Equipo y su impacto en la Organización.
La cuadrilla de trabajo para elaboración y colocación de concreto con revolvedora. El equipo debe estar definido por un supervisor, un operador de revolvedora, 4 peones (grava, arena, carretillero y ayudante de albañil) y un oficial albañil, cada miembro del equipo debe desarrollar tareas especificas para lograr el éxito del propósito ya antes definido (colado de piso).
El propósito es la elaboración y colocación de concreto.
El impacto en la organización seria hacerlo en el menor tiempo posible y con la calidad deseada.
2.- Describa los resultados y las exigencias que se esperan que lo logre el Equipo.
El colado de concreto en la obra en tiempo y forma deseado según el programa de obra.
Que el equipo trabaje al ritmo que se debe trabajar para lograr la meta establecida.
3.- Discuta y llegue a un acuerdo en los papeles y las responsabilidades de cada miembro del Equipo.
Cada integrante va a tener el puesto según las capacidades que tenga:
Supervisor: encargado de checar que el trabajo se este llevando acabo de manera adecuada y eficiente y estar al tanto de que no les falte algún material
Operador de revolvedora: se espera que tenga un buen manejo de la revolvedora siendo su responsabilidad, tenerla en un buen estado para su correcto funcionamiento.
Peones: son los encargados de alimentar a la revolvedora con grava y arena a tiempo, el carretillero encargado de llevar el concreto hasta el lugar donde se va a colar, teniendo la responsabilidad de llegar con el menor desperdicio posible, ayudante de albañil debe de estar encargado de lo que necesite el oficial albañil para facilitárselo.
Oficial albañil, es el encargado de realizar el trabajo mas importante, es el encargado de darle estética al trabajo.
4.- Identifique los procedimientos y los recursos necesarios para efectuar el trabajo.
Cada miembro del equipo debe saber sus funciones y ellos deben saber como hacer el trabajo tratar de hacerlo más fácil y lo mejor posible y saber que herramientas va a utilizar.
5.- Estimule a los miembros del Equipo a pensar y a ponerse de acuerdo sobre como se ayudaran entre ellos mismos.
Rolar los puestos de acuerdo a las capacidades que tiene cada uno
6.- Resuma y establezca un plan especifico de seguimiento de resultados.
Una vez que se eligieron los papeles mantenerlos así lo mas que se pueda, para hacer el trabajo que vienen realizando desde antes, para tener un buen resultado en equipo
Trabajo Realizado por:
*Erik Estrada Quintana
*Max Ulises Cortez Diaz
*Hector Manuel Medellin Lopez
QUIEN ES EL SUPERVISOR?
ResponderEliminarEL RESIDENTE O EL CONTRATISTA?
CREO QUE ESTE METODO PODRÍA FUNSIONAR POR EL HECHO DE ROLAR LOS PAPELES. MUCHOS TRABAJADORES ACEPTAN LA IDEA DE ROLAR TURNOS, PERO OTROS TANTOS NO, COMO SE HARÍA PARA VENDERLES LA IDEA Y CONVENCERLOS QUE ES NECESARIO ROLARSE.
ALAMEJOR Y PUEDE FUNCIONAR EL SIGUIENTE COMENTARIO: "SI ROLAS TURNOS AYUDAS A TU COMPAÑERO A QUE DESCANSE UN POCO POR QUE A EL LE TOCA UN TRABAJO MAS PESADO QUE A TI".- SUPONIENDO QUE SE ESTÁ HABLANDO CON EL CARRETILERO.
SIN EMBARGO TAMBIEN TIENEN MUCHO QUE VER LAS CAPACIDADES DE CADA UNO, QUIZAS EL QUE MANEJA LA CARRETILLA SÓLO PUEDE HACER TRABAJOS LIJEROS, POR LO TANTO NO LO PODEMOS PONER A BOTEAR A MENOS QUE NO INTERESE SU INTEGRIDAD FÍSICA.
QUE SE PUEDE HACER EN DADO CASO QUE NO SE PUEDAN ROLAR TURNOS?
creo que para un lider el hecho de dejar definido y claro el papel ha de desarrollar cada miembro del equipo es muy importante porque no faltara siempre quien se quiera pasdar de listo con los compañeros mandandolos ha hacer tareas que ellos deben de realizar. es benefico para la empresa el heho de que los trabajadores no solamente desempeñen un solo tipo de trabajo por que en un dado caso de que alguien falte pues otro compañero opueda remplazarlo sin miedo a que lo haga mal.por otro lado estoy de acerdo con el comentario de tello en el sentido de que si algun trabajador no tiene la capacidad o la fuerza fisica que requiere la obra en un dado caso que se le quiera rolar algun otro trabajo diferente al que se le ha asignado y que desarrolla perfectamente?
ResponderEliminarcreo que mis compañeros tienen razon un lider debe de dejar en claro el papel que va a desempeñar cada uno de los trabajadores a su cargo pero tiene que ver la manera de hacerselos saber sin que ellos lo vayan a tomar como una orden estricta porque si es asi pueden surgir problemas y no llevarse a cabo las actividades y retrazarse, el lider debe de conocer las habilidades y capacidades que cada trabajador para colocarlos en los puestos de trabajo indicados y donde puedan tener un mayor desempeño ya que esto le benefiia a la empresa ademas de rolar a los trabajadores para que no solo uno conosco o tenga la nocion de los trabajos que realizan los demas empleados y asi si llega a surgir un problema con algun trabajador en cuanto a asistencia o problema no se pare ni se detengan las actividades y se pueda colocar a otro trabajador para que desempeñe las actividades y como dice tello muchas de las veces es bueno hacerles saber el porque deben de rolar puestos y conocer no solo de una actividad.
ResponderEliminarPara mí llevar esta actividad implicaría conocer exactamente cuál es el trabajo que se va a realizar (la forma y tiempo ejecución) ya que de otra forma no podría establecer quién debe de realizar cada actividad dentro del equipo de trabajo, otro factor seria de igual forma conocer los trabajadores y la forma en que han trabajado y basándome en eso poder decidir la actividad propia que va a realizar. En lo referente a rolar a los trabajadores en las distintas actividades se debería hacer cuando sea prudente llevarlo a cabo para no afectar el rendimiento en el trabajo.
ResponderEliminarEl trabajar en equipo facilitaria mas la realizacion de trabajos y terminarlos lo mas rapido posible nadamas sabiendo poner un lider que se encargue de supervisar y que no aya contratiempos y saber ubicar en su puesto a los trabajadores de acuerdo a sus capacidades que tengan cada uno.
ResponderEliminarala pregunta de tello el residente,por otro lado simplemente de que si ellos nscesitan el trabajo lo tienen que hacer por que para eso estan ahi para trabajar por que cuando llegan se les pregunta que sabe hacer y al verlo trabajar te das cuenta de sus capacidades y pues creo siempre se tienen que rolar y como dice beto no hacerlos que lo hagan de una manera estricta sino ¨que lo hagan de buena gana¨
ResponderEliminaren este tema siento que de alguna manera en un equipo de trabajo, en una obra a desarrollar es nesesario que cada persona tenga bien definido su puesto. y que sepa bien su papel y responsabilidad a desarrollar. el lider o la persona a cargo de la obra debe aclarar bien las jerarquias de cada individuo para que el proceso construcctivo se lleve en tiempo y forma. y encuanto a la pregunta que dice tello. QUE SE PUEDE HACER SI NO SE PUEDEN ROLAR TURNOS? yo creo que para eso se debe contratar una persona para cada puesto, y cada quien a lo suyo y no es nesesario rolar turnos.
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