Anécdota sobre Liderazgo
Es la siguiente fue cuando realice mis residencias el cargo que yo desempeñaba fue el de mayordomo y como todos saben las funciones de él son diversas dentro de la obra, yo estaba encargado de dar la mayoría de niveles tanto de excavación para la introducción de servicios como de desplante de cordón. Bueno el punto es que al dar un nivel a veces los operadores de las maquinas no lo respetaban y yo al ver esto tenía que decirles que se regresaran a excavar si faltaba o a rellenar y a apisonara con el bote ya que esto iba a afectar cuando se colocara la plantilla para la colocación de los tubos y si las primeras veces uno por ser nuevo lo ignoraban y oros no como en toda obra pero sin embargo tuve que hacerlas ver que debían trabajar como yo les dijera, otro problema que también tuve fue con los tuberos el caso fue el mismo al estar dando niveles no los respetaban cuando eran pendientes mínimas no dejaban colocado el tubo con el nivel que les daba y hay empezaban los problemas ya que no querían corregir el error más sin embargo lo terminaban haciendo aunque si teníamos una pequeña discusión. Ya para concluir lo que sucede al estar trabajando un tiempo determinado con los mismos empleados se van formando lazos de comunicación lo que da como resultado menos problemas y ya se puede trabajar mejor y más rápido con los empleados, para poder sacar el trabajo en tiempo y forma.
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Una anecdota que me paso acerca de liderazgo cuando desempeñaba el trabajo de encargado de obra en una carretera en montemorelos ya que yo era el ancargado de checar los rendimientos horas maquinas, encargado de niveles de cortes, terraplenes,sub-base,base y nivel de carpeta terminada ademas de llevar el control del personal que laboraba, asi como tener la relacion de materiales que se introduccian al la obra, lo que me paso es con un operador de una motoconformadora al momento de colocar los niveles a nivel de terraplen se enoja y las empieza a sacar con la misma maquina sin embargo como encargado me dirijo hacia el para cual es el problema que le causo tanta ira o enojo y como el problema era menor no hubo la necesidad de tomar medidas a mayor, pero sin embargo al momento de dirigirme hacia el sentia como pàvor o miedo a enfrentarme hacia el pero como existia una buena comunicacion con el acato las ordenes con gran facilidad.
ResponderEliminaren el caso de acciones correctivas en los niveles como lo maneja el compañero Gerardo el desde un principió debería dejar en claro que el es el mayordomo y con esto apegarse a su gente para ver el motivo por el cual los trabajadores no respetaban las ordenes acatadas por sus superiores.
ResponderEliminarya que al hacer mal su trabajo perjudican el de los demás así como a la empresa que lleva acabo la obra.
que bien que alcanzo finalmente su objetivo.